كل الحلقات
كيف تحصل على وظيفة وتتطوّر مهنيًا | بودكاست فنجان
|
هل عادي أني أدرب مجانا؟
|
ما هيستغلال من شركات الناس؟
|
الله يرحم وديك خذ شغفك حين
|
وتعال شوف سوق العمل شي أبغى
|
أنا أقدر أصمم لك أفضل مبنى
|
أنت روح بيع روح أدير الناس
|
خلني أصمم أنا ما أقصو شي ده
|
أنا ما عندي مهارات إدارية
|
ما تبغى تصير مدير خلك مكانك
|
ولا تطلب لا زيادة ولا ترقيم
|
سقف الراتب حقك لا يمكن يتجاوز المستوى هذا
|
أهلاً هذا فنجان من ثمانية
|
وأنا عبد الرحمن أبو مالح
|
وحدة من أهم مسارات حياة الإنسان
|
تأخذ الوظيفة معظم حياة الإنسان
|
ومنها نساعد في بناء الأرض وعمارها
|
وهذه الحلقة مع مدير للموارد البشرية
|
حاولت أجد إجابات على الأسئلة
|
اللي تمر بحياة الشخص المهنية
|
كيف الواحد يختار تخصص من هنا البداية
|
بدين كيف يبني خبرة وهو لا يزال طالب
|
كيف يقدر يكون علاقات رغم أن العلاقات صعب تكوينها قبل الوظيفة
|
وخصوصاً أن معظم الوظائف تتم من خلال المعارف
|
كيف الواحد يكون جاهز في المقابلة الشخصية
|
اللي بتكون آخر نقطة لتحديد
|
أسئلة كثيرة وأجوبة وافية وكافية من ضيفي نايف الفهيد
|
خبير في الموارد البشرية لمدة 25 سنة
|
أنا مرة جبت في الشركة عندنا
|
نزل لي المدير العام قال لي انت خبط
|
جايب لي كافي في 2000 ريال
|
قلت له يا أخي رفاهية الموارد
|
قال أقول لك أنتو كافيك اطلع برا
|
متى تكون رفاهية الموارد
|
رفاهية الموارد فعلا مهمة
|
ولا هو دلع لما تكون الشركات
|
لما انتو شوف انعكاساتها على الانتاج
|
لما انتو تكسب وانا نكسب
|
وتسوي لها تأمين صحي كويس
|
بكرة تتصل عليه وقت ازمة يقول لك
|
من عيوني الثنتين انا جيك اداوم بدال الثمان
|
زي ما انتم سوين فيهم الان
|
هذه تقاس رفاهية الموارد بصحتها
|
هتكلم طبعا على القطاع الصناعي الكبير
|
والقطاع الريادة الاعمالي الكبيرة
|
لو تتكلم عن شركتك بكلمة ما يرضى
|
اللي عندهم الولاء العالي هذا
|
بس هل هذا دلأ ولا رفاهية
|
لا لا هذا من ابسط حقوقه
|
هذا من ابسط حقوق الموظف
|
لان الرحلة المهنية طويلة
|
كيف لاننا We are in one place
|
يعني أنا في الوظيفة اللي اشتغلت فيها
|
قبل ليوم اي كان عندي لقاء في روتانا سيدتي
|
ال سي او من امريكا راسللي خطاب شكر
|
تزوجنا وحنا موجودين فيها
|
مرينا في أزمات وشالونا فيها
|
أنا كـ HR مرت عليه من عطفات خطيرة
|
صاروا عليهم حوادث هناك برا
|
أنت لما تجي تتكلم هالكلام قدام الموظف
|
وتسوي إشاعة تصدر للموظفين
|
عطاني يام ودي الموارد بشرية
|
كترحت شكلك شايف شاهدتي غلط
|
لما نيجي يدق على موارد البشرية
|
إيه لأن الزيت والقريز كله ينزل عليهم
|
وينقطوا لابسين أوبراولة هنا
|
اللي للركبة في درجة حرارة
|
يعني الله يعزكم يوصل لمرحلة
|
بعد ما صرت أنا مدير موارد بشرية
|
الموظف أحيانا يرفع عليك
|
التليفون الساعة 12 في ليل
|
ما تقدر تعوضه في ثمن لا راح
|
يعني يطون ويعدل في السؤال
|
طيب شلون توظفت والوظيفة
|
لقى علي واحد من عيال خالي
|
قال لي أنا مقدم فيها ودقوا علي
|
تعال أنت قلت لي أخي ما تصلوا علي
|
والله رحت يمكن في حدود 30 شخص
|
ليش ما تصلوا إليك هل قدمت مكان قبل
|
أمش بالملف العلاقي وروح
|
حتى من الخجل كنت واقف في الأخير
|
أثاري السالفة اللي موجودين
|
وكانوا ما يبون إلا شخص واحد
|
طبيعة العمل في شلمبرجير
|
جابنا عند بايب كده يستخدمونا
|
قال بس أبغى أشوف مين يقدر يحرك
|
طبعا أنا كنت ألعب في النادي
|
والكورة وكده فطبيعتنا رياضيين
|
يعني الشلة اللي موجودة كانوا يضحكون
|
ما أقدر أشيلها شوي ثقيل
|
عارف حساوي وياكل تمر كثير
|
واللي سوي المقابلة أمريكي
|
هذه الفترة أنا كنت أشتغل
|
عند واحد من عمامي عنده شركة أصبغ
|
وكنت أشتغل عند عمي في محل أصبغ
|
عمي كان يعطيني 700 ريال
|
كانت عندي لغة إنجليزية كويسة
|
قال لي أول مرة أشوف سعودي يشتغل
|
أنتوا ما تشتغلوا أنا أشتغل
|
قلت عمي وصراحة كنت أبغى
|
كمان هذي خذهها بعين الاعتبار
|
من بين كل الثلاثين اختارني أنا
|
وانا ما قدمت بس سبحان الله
|
إذا الله كاتب لك رزق في مكان
|
وما كنت مستعد وما كنت متهيئ
|
لأنك لا يمكن تتهيئ المقابل
|
الوظيفين كتروح تشيل أفقال
|
الضحك وين أنا ولد خالي وإحنا طالعين
|
وترى هذه من الاستراتيجيات اللي يستخدمونها
|
أنك تخليه يدخل في معاناة الموظف
|
وهذه جزء من تهيئة الموظف الجديد
|
سواء موارد بشرية ولا غير
|
يعني تأثرت نفسيا كثير باللي شفتها
|
وزي اللي جاتني صدمة ترى
|
هالشغلات هذي الموجودين في الرقوق
|
أبغى ورقة تعريف بالراتب
|
الموظفين يقول لك لما أنت جي
|
الآن المعادلة بالنسبة لي اختلفت
|
أنت لا تجي حنا نجيبها لك
|
أنت وين هتكون البنك اللي أنت هتكون فيه
|
لازم يجي يخلص أموره ويرجع
|
أو موعد عند أهله أو موعد عند أولاده
|
أنا أسمي أنسنة الموارد البشرية
|
وهذا شي أحيانا ما تلمسه
|
وهذا في العشر سنوات الأخيرة
|
صار يؤخذ على الموارد البشرية أنهم قاسين
|
أنهم دائما يطبقون القانون
|
الآن كم سارك خبرة 25 سنة
|
فكملت 25 سنة وسلمت عليهم
|
وحس هذه دائما مسألة مؤرقة
|
مثلا في اثنين من أخواني
|
ما تدري وش تقول لهم أو تنصحهم
|
هل هذا تخصص صحي أو هذا تخصص خطأ
|
حتى سوق العمل ما تدري والله وش يبقى
|
اللي احنا نتكلم عليه اليوم
|
اللي هو ذكاء صناعي وغيره
|
الأشياء الحياة الطبيعية
|
ما هو التخصص المطلوب في سوق العمل
|
لو خذنا السعودية مثلا مثلا
|
تخيل في 2013 تدخل الجامعة
|
لأنه يقولك مستحيل لها سوق
|
والآن كل السوق يطلب هذه التخصصات
|
يعني كيف الواحد يسويها الصدق
|
لو أنا جيت اليوم دخلت في الجامعة
|
إذا ما كنت مجبر على التخصص
|
اليوم في قدرات وفي تحصيلي
|
قاعدة تتوجه إلى نقلة كبيرة
|
يعني يأخذ منحنى مرة ممتاز
|
أنت تشوف بدأت المباني بدأت الطرق
|
بدأت تشجير بدأت الزراعة
|
فهذا واحد أول شي أنت لازم
|
اللي راحت كنا نبحث عن معلمين
|
اللي كان موجود في البلد أغلبهم مش سعوديين
|
اليوم احنا نفس الشي الآن
|
وزارة المنطقة البشرية تسعودها شوي شوي
|
والمهندسين وأطباء الأسنان
|
الحقبة القادمة أن احنا نسعود كل
|
البلد وين وين رايح وين أكثر
|
أنت قد تدخل الجامعة اليوم
|
ما أنت لازم توازن ما بين
|
العرض والطلب لما انت شوف
|
يقولك المثل أن تصل متأخرا
|
فلازم تغير البوصلة وتتوجه
|
أن في واحد يتخصص إلى الأخير
|
تسمح لي قصة صغيرة أنا اتصل
|
علي واحد قبل أسبوع دكتور أسنان
|
ما بين بكالوريس وأمتياز
|
طبيب أسنان بس اكتشفت أن أنا
|
جاء تقول لي أريد أن أحول إدارة
|
قال لي أبدا أريد كيف تساعدني
|
على الموضوع قال لي أننا في البداية
|
عندما خرجنا لم نجد فرص وظيفية
|
فأريد أن أحول إلى الجانب الإداري
|
فهذا النموذج يبين لك أن الشخص
|
أنه في عروض كثيرة في تخصصك
|
والطلبات من السوق قليلة
|
وزي ما قلت لك في البداية
|
رجع للنقطة رقم واحد توجه البلد
|
طبعا أكيد قطاع الطب هو اللي يتصدر هذا
|
أكيد فيه احتياج للأطباء
|
من الجيد كمان نصيحة أخيرة في هذا الجانب
|
لأن الطالب أحيانا تكون ثقافته
|
الأكاديميين اللي موجودين حولك
|
أخوانك إذا كانوا موجودين
|
أقرباءك اللي موجودين في سوق العمل
|
ويتابعون الأخبار والبلد
|
حيساعدونك كثير ترى في اتخاذ القرار
|
بس الحمد لله الأمور طيبة الفترة الجاي
|
تأخذ قرار مصيري في حياتك
|
هو بهذا السن يعني بدين تقوله
|
طب أنا بقيلي سنة واحدة وخلص
|
يعني يمكن ما ترجع من الصفر
|
وانت تعرف أنك هتروح في مكان
|
اليوم صار التوظيف ما يستند
|
بس ترى على الشهادة الجامعية بعد
|
والله يا عبد الرحمن عاد الأبو 25
|
بحث عشان يعرف الوظائف اللي معروضة
|
في البحث عن التخصص ترى من الثانوي
|
أول احنا خلاص جيب معدل فوق
|
الآن عندك مفترق طرق ما بين
|
إذا ما قدرت تجيب علامات كويسة
|
ولا إذا أنك مقرر تروح هندسة
|
ولا تقرر تروح طب ولا تقرر تروح
|
ما حتقدر تلحق إذا ما اشتغلت عليها من قبل
|
الحين ممكن يقولك أنا بكمل
|
لأن في دراسات كثيرة وحصائيات كثيرة تقول
|
درس يتوظفون في وظائف غير تخصصاتهم
|
أعدد لك مثلاً برضو حتى عندنا في
|
من الموظفين يشتغلون في وظائف
|
وإني أرجع أداور وأستثمر هذا الوقت
|
بدلاً ما أستثمره في سوق العمل
|
وهو هذا الهدف أن أنت هل
|
بعد ما تتخرج من الجامعة
|
الإحصائيات اللي قلتها واشنطن بوست اليوم
|
هو الطبيعي أن الواحد لما يتخرج
|
80% هيتوظفون في غير مساراتهم
|
ترى أنا تخصص إدارة أعمال
|
تعتبر إدارة بعدين أعمال
|
في إدارة الموارد البشرية
|
حينفتح لك السوق لما تحصل
|
على شهادات احترافية زي شارم
|
الموارد البشرية حتقدر إضافة
|
حتساعدك كثير ترى أنك تتحسن
|
يعني أنت ضربت مثال هنا أن
|
في ثمانية قطعاً أن الشباب
|
العام غير اللي هم السنة صاروا
|
أكثر وأكثر فبالعكس الشخص
|
متطلبات السوق هذا أنا أعتبره ذكاء
|
أنك أنت كمان لازم تتطور
|
لازم تعد نسخة جديدة من عندك
|
يستند على الشهادة الجامعية في زمننا
|
عدى الطب طبعاً لازم تكون
|
اليوم أنا أقول لك 90% من
|
الوظائف اللي مطلوبة في السوق
|
كلها تحتاج لغة إنجليزية
|
لك أنت تخيل اليوم أنا تخصصي
|
ترى في الاقتصاد أقدر أشتغل في البنوك
|
وأقدر أشتغل في المحاسبة
|
لأن في لينك يقدر يربطني
|
امتيازي في اللغة الإنجليزية
|
فالواحد لازم أنه يجهز للمرحلة القادمة
|
ما هي المهارات غير اللغة الإنجليزية المطلوبة غير شهادتك؟
|
اللغة الإنجليزية تعتبر رقم واحد
|
زي الإكسل زي الداش بورد
|
إحنا لما تجي تدخل في مقارنة
|
ومن نفس الجامعة ومن نفس المعدل
|
حتبتدي الفوارق هذه اللي تضيف للقيمة
|
اللغة الإنجليزية ومهارات الحاسب
|
اللي هو يعتبر شيخ البرامج
|
في المايكروسوفت واللي ساعدك أصلاً
|
إنك تنجز المهام بضغطة زر
|
لإن احتاج السوق ترى يعني يبدو
|
إن كنت شرح توقيت عليه بس يبدو
|
لي إنه برضو لا يزال مسألة
|
إنك تحدد وش يحتاج السوق
|
فبدرس في شي شغفي موجود فيه
|
نشوف وش الحياة يعني تصير
|
إما لأن شغفي سيقودني لأني
|
أكون مميز في هذا المجال اللي
|
سيحتاج السوق أو أني أنمي مهاراتي
|
في مكان أنا أحب أبدأ نعادي إني إذا تضافتي
|
وعارف إن الخطة واضحة وحنجح فيها
|
قطعا في بعض الناس اللي عندها
|
أنا من وأنا صغير وأنا كذا
|
مثلا شغفك في الحرف اليدوية
|
شغفك والسوق اليوم ما يطلب
|
تعيش منها ويمكن عليك التزامات
|
يعني أقدر أواكب متطلبات الحياة
|
ترى ممكن في لحظة من الوحوات يكون هذا
|
بزنس داني لك ممكن أن الشغف
|
بكرة حتروح وما حتقدر ترجع
|
أنا أعرف أن في ناس الشغف لما يكون
|
اللي قاعد يصير في البلد
|
ما هو مطلوب في السوق وما هو مطلوب في البلد
|
ترى على فكرة في ناس اضطرر
|
إحنا ما عندنا الاهتمام هذا واضطرر
|
أنه يروح بره وياخذ أسرتها ويتغرب
|
لأنه يقول أنا شغفي ما هو موجود في البلد
|
ليش أشحدك من البداية طيب
|
قد يكون في يوم من الأيام
|
إحنا كلنا وإحنا صغار كنا نحب الكرة
|
وكنا نحلم ترى نلعب في الهلال والنصر
|
ولعبنا في المراحل السنية
|
وكان عندنا حلم نلعب في المنتخب
|
ترى مع مرور الوقت الشغف هذا بدأ يقل
|
في اللي ما قدروا يوصلون الرحلة
|
هذا إحنا نشوف ونتابع ونحضر رياضيا
|
يمكن الله يفتحها لك في مكان ثاني
|
الناس اللي بضفتهم خلال مسيرتك
|
بشكل مباشر يعني وقعت لهم عقود
|
فاللي وقعت عليهم أنهم باس
|
من خلال الرحلة هذي تجاوز
|
خمسمية أربعمية فيها الرينج هذا
|
يعني في منهم قرارات صحيح
|
ممتاز فالحين عندك خمسمية بشكل مباشر
|
تقريبا وفي أكثر منهم أضعاف
|
بشكل غير مباشر لكنك طلعت على الإجراء
|
أجل تخصصه لأجل أي شي ثاني
|
يعني جاي يبغى يتوظف ما أعرف
|
تقول لي يا أخي تخصص قانون آسف
|
والله يعني أحس أنك ممتاز
|
في الشركة يقول لي ممتاز
|
بس لا تخصص قانون آسف ما باك
|
أو واحد برضو قانون ويبغى يشتغل
|
مدري شنو أنا شايع ألعب قانون بس
|
بالاستشهادات بوفق تجربتك
|
شوي متقدمة في هذا الأمر
|
أو أجيب شخص وحطه في موقف مثل هذا
|
قبل لا أجلس مع الشخص أنا أعرف
|
قريتك قبل لا أجلس معك في المقابلة الشخصية
|
لكل الموارد البشرية لا يمكن
|
لأن هذا ممكن جاي من بره المنطقة
|
يعني إحنا في الشرقية ولا في الرياض
|
وهذا الأخ جايني من الشمال
|
أجي أقول له أنت غير تخصص وطلع بره
|
يعني استاندر معين نمشي عليه
|
أن تتفلتر السيارة الذاتية
|
وتستعرض وإحنا نختار التخصصات
|
كون أننا وصارت والله مرت علي مواقف كثيرة
|
الإكزامبل هذا اللي أنت قلتها ترى صحيح
|
قالولي أنت تخصصك ما هو مرغوب عندنا
|
معناها في حلقة ناقصة موجودة
|
في البروسس حق المقابلات الشخصية
|
فأنا ما مر علي شخص أمانة يعني
|
المقابلة الشخصية أقول لأنت تخصصك
|
الموارد البشرية الله يهداهم أحيانا
|
لما الشخص ما يجتاز المقابلة الشخصية
|
أحيانا بقول لك هذا مثال كويس
|
وإحنا طالبين مهندس في قسم
|
ولكن من خلال المقابلة الشخصية
|
أنا كموارد بشرية وزميلي
|
المهندس عادة يسأل الأسئلة
|
التقنية البحثة في مجال الهندسة
|
أنا خلال المقابلة الشخصية
|
يا أخي عنده قيادية عالية
|
تقافة إلى كذا كان إيجابي كثير
|
أنا أنا قاعد أقيس الشخصية
|
تتعلق بالشخصية من خلال الأسئلة
|
زي ما قلت لك مرونة العمل الجماعي
|
في الأمور التقنية قال أنا أحس
|
أنه هو مش يعني اللي أنا
|
لأنه عندنا علامات إحنا نحط عليها
|
أنا عطيت علامات مرة عالية
|
أنك ما تلقى شخص بهذه المواصفات
|
برضو في أحد الشركات مدير موارد
|
مهارات عالية الرجل قيادي
|
عنده حب في الإدارة ولكنه مهندس
|
وهذا ما يعني أنه ما درس مواد
|
في حاجات تجي في الشخصية نفسها
|
ما تلقاه ترف كل واحد فأحيانا
|
للمنظومة اللي أنت شغال فيها
|
ولا هي قيمة حلو إذا عندك
|
بس إذا ما عندك ترمونيات
|
شوف إذا ما كانت التخصصات
|
ما يمكن يعني لا تجيبلي مهندس
|
كهربائي وتقول ببدلة بجيب واحد
|
نتخرج إدارة هذا جانب معين
|
ومليون في المئة وأتفق معاك
|
التجارب كثيرة والنجاحات كثيرة
|
يعني مرت علي حالات كثيرة
|
كثير هذا واحد منهم مثال
|
أصدقه يعني خلال التجارب
|
هندسة واللي متخصص ألكترونيات
|
يوصلك إلى أماكن ما تتخيلها
|
عنده طريقة وأسلوب في أن
|
ويتخذ قرارات ويطلع من أزمات
|
وعلى فكرة إحنا في البلد عندنا
|
حاسبة لدكتور رفيح حسب العالي
|
وزير التجارة والآن وزير الحج
|
اللي اليوم في السعودية صار يحتدى فيه
|
وصارت تستشهد في أماكن كثيرة طرف البلد
|
يبدأ يبحث عن فرص وبيكية
|
الحديثين التخرج ما عندهم خبرة
|
يؤسفنا أن احنا نلقي شركات
|
هذا الجانب كثير خصوصا مع الخريجي
|
أن أحيانا شخص يغفل عننا
|
المجالس الطلابية في الجامعة
|
في الأندية الجامعية في الجامعة
|
كانت متصلة علي تقولي نبقى
|
تقدم لنا محاضرة لأن أنا في المجلس الطلابي
|
وغصبا عنك لازم تجي تقدم
|
شن نشاطات الي تسوونها قالت
|
أنا الي أتواصل من خارج الجامعة
|
احنا طلاب الجامعة فهذا ترى
|
يعني فعالية معينة هي كانت تدير
|
فعالية ترى هذا جزء كبير
|
يعلمونك هي الجامعة في المقابل
|
ترى في طلاب من يدخل الجامعة لما يطلع
|
هو والروميت حقه في الغرفة
|
ما يعرفون أحد وهذا يأثر
|
من قبل لا تتخرج من الجامعة
|
تريننج الكو برايشن تريننج
|
أنت بعد ما تتخرج من الجامعة ترى
|
إذا ما قدرت تستفيد أقصى استفادة
|
من هذا التدريب التعاوني
|
أنت ضيعت فرصة عليك كبيرة
|
لأنه وفر علي مقابلة شخصية ووفر
|
عقود ورواتب اكتشفت أن هذا
|
هذا لا يروح مكانه وهو كان مدرب
|
مبدئي قلنا له مكانك موجود
|
كم سمستر في الجامعة آخر سمستر طبعا هنا
|
يستفيد منها بس مهم جدا أنك
|
تختار الجهة اللي تقدر تضيف
|
لك قيمة فالخبرة ترى تجي
|
وأول ما تتخرج من الجامعة طيب
|
الأعمال التطوعية مرة ممتازة
|
يضيف لك قيمة في تخصص حقك
|
ممكن تتوجه إلى الأعمال التطوعية
|
في شي سمونا العمل الجزئي
|
يحتاجون كثير نحن نشوفهم كثير في الأعمال
|
الموسمية والمهرجانات الكبيرة
|
تكون أنت مشرف على مجموعة
|
الشباب اللي موجودين عندك
|
أهداف وخطط لازم تحققها بعد ما
|
في النهاية أنت لما تجلس قدامي في المقابلة
|
الشخصية تقدر تبين لي أنك
|
احتكيت في بيئة عمل أو مجتمع
|
وظيفي معين تعلمتش معنا فريق
|
تعلمتش معنا مدير تعلمتش معنا أهداف
|
مع الشخص اللي يكون عنده خلفية
|
ولو بسيطة في بيئة العمل
|
هل عادي أني أدرب مجانا؟
|
طيب أنا لو قلت لك أنك هتقعد ثلاثة
|
شهور بس بعدها أنا متأكد أنك
|
لو قلت لك أنك بعد ما تطلع من هنا
|
تسوي لك مقابلة شخصية لأنها
|
هتكون عندك مهارات في الإكسل مرة كويسة
|
فلوس بس ممكن تكون مهارة
|
اللي يهتم فيه الخريج اليوم
|
بس لا تصير لمدة طويلة مجانا
|
كم هي المدة المنطقية؟ يعني أعتقد
|
ما هي استغلال من شركات الناس؟
|
خلي يستغلني أنا جاي معليش استغلني
|
هالفترة بس ها أبغى أطلع من عندك
|
يمكن هنا تجرب لواحد أو ثلاثة شهور
|
أكيد ما هيطلع يعني زي ما أول يوم
|
الحين أنت قلت أنه في مهارات
|
وحطيت لنا اللغة الإنجليزية
|
كيف ممكن أثبت أن هذه المهارات عندي؟
|
الحسب الآلي أو اللغة الإنجليزية
|
في المقابلة الشخصية طبعا
|
في السيرة الذاتية مكتوب فيها كل شي عنك
|
وعرفت هذا الشخص اللي أمامي عنده
|
إذا كنت كاتب اللغة الإنجليزية
|
أحطك في زاوية وأبتدي أسألك
|
واصل إلى مستوى عالي في اللغة الإنجليزية
|
إن إحنا جايدين في اللغة الإنجليزية
|
بس لما نجي أرسل إيميل بمستوى عالي
|
قطعا حيكون محترف أكثر مني
|
إنجليزية هأسألك بعض الأسئلة
|
لو وظفتك في هذه الوظيفة
|
بس لما نصير في المحاسبة
|
في الجرد أطلب منك إكزامبل
|
حي وأعطيك اللابتوب بالضبط
|
زي ما قلت هذا اللابتوب أبواك
|
تسوي لي هذا إكزامبل نعطي مثال
|
وهذه مصروفاتنا في السنة أبواك تطلع لي
|
الأرباح المتوقعة والخسائر
|
المتوقعة ويدخل يسوي ويحط
|
لأن هذا ما تقدر تثبتها إلا بالتجربة
|
أسوي السيرة الذاتية بشكل مثالي
|
أسويها بطريقة معينة أو أكتبها
|
حبتدي من ما انتهيت حلوة من شركة لشركة
|
من وظيفة الوظيفة أو من مسمى
|
هو اللي يميز السيرة الذاتية اليوم
|
أبغى أوصل رسالة إنه ترى كل
|
مسمى وظيفي يحتاج لسيرة ذاتية
|
واللي متقدم عليها مهارة بشرية
|
حأبرز الجانب اللي يتعلق
|
اللي يتعلق بقوتي في الإدارة
|
في المهارة البشرية دورة في التأمينات
|
الاجتماعية عندي في قوة عندي
|
السيرة الذاتية زي ما يبغاه
|
من الخطأ إن أنا يكون عندي
|
سيرة ذاتية واحدة وهذا ترى
|
تسعين في المئة من الطلاب يخطؤون فيه
|
معناها أكتب كل شي لها علاقة بالاقتصاد
|
خطأ أنت دارس أربع سنوات
|
في الجامعة لا يمكن دراستك كلها اقتصاد
|
أنت محترف في الإكسل وأنا
|
ترى نسبة احتياجي في تطبيق
|
الإكسل في هذه الوظيفة أكثر من
|
أن نهائيا فقيمتها ما تساعد
|
ووجهها إلى المسامى الوظيف
|
كثير يلفت انتباهنا خصوصا في
|
على كلمات مفتاحية معينة
|
ما يدورون على تخصص معين فقط
|
التخصص زي ما قلنا قبل شوي
|
يحتاج في الوظائف اللي تحتاج
|
والله رسالة إن شاء الله توصل للكل
|
هذا واحد اثنين من الأخطاء الشائع
|
ما دام احنا اتكلمت لا تخلي أحد
|
يكتب سيرتك الذاتية من الغلط
|
اللي أنا اتكلمت رو عن تجاره
|
والله عبد الرحمن ما يعني
|
ما شفت أحيانا أسأل أسئلة
|
طبعا صارت لي كثير وأقول لأخذ
|
فهمي خلاص وقتها تكون انت
|
يعني شوف في الموارد البشرية حساسين
|
يعني حسيت إن اللي بعد رحلة
|
إنه يسوي له سيرة ذاتية كويسة
|
ما ينفع في المنظمة أنت تونا في البدايات
|
أنت شغل مخك كويس اكتب سيرتك
|
الذاتية بيدك اكتبها أنت
|
على أي برنامج وعطها واحد يسويها لك
|
لا تضيف ولا تنقص ولا تحط
|
قال لي أنا اللي كتبتها بس مش أنا اللي صممتها
|
طيب وهذه قال لي هذه الإضافة الظاهر
|
كوفي بيس من سيرة ذاتية ثانية
|
صارت كثير فخلي واحد يصمم
|
على الرغم على الرغم والله
|
ما هي محتاجة هذا كله هو ملف
|
السيرة الذاتية ترى التصميم ميفرق معكم
|
والله شوفت التزيينة هذه لأن
|
شوف إحنا نعتمد في السيرة الذاتية
|
السيرة الذاتية اللي مش مطابقة
|
فأنت تجي تشوف ألوان غريبة
|
لما نطبعها وخصوصا البنات
|
هذي اللي تعتبر زي الظلم
|
ما أبغى أشوف هذا كله أنا أبغى أشوف
|
سويت السيرة الذاتية عشان
|
إحنا ليش نسوي السيرة الذاتية؟ المين نسويها؟
|
في ناس تسوي السيرة الذاتية لها
|
بس أبغاك كيف تخلي الموارد البشرية يقرونك
|
ملف وورد تحوله بي دي اف
|
السيرة الذاتية الزمنية التاريخية
|
يعني أحيانا يجيك واحد يحط
|
إي لأن مسؤول التوظيف قلت لك في الأصل
|
عنده 500 يبغى يطلع منهم
|
أنا متأكد أن هذا الشخص أحيانا
|
يقولك بس تبعد اللي عليها ألوان
|
بس تبعد اللي فيها خط صغير
|
يقولك تعبت ما حقدر أركز كثير
|
سيرة ذاتية على ملف فورد مكتوب فيها
|
كل شي بوضوح في صفحة واحدة
|
عند أنت سينيور عندك يعني
|
صفحتين ثلاث لأنه منجازاتك كثيرة
|
والبوزيشن اللي أنت مقدم عليه كبير
|
فمحتاجين أن نحن نشوف إنجازاتك
|
نشوف وين اشتغلت وكيف تحرك
|
تسلسلك المهني هل أنت اليوم
|
بعدين صرت مدير عام هذا التسلسل مطلوب
|
إن احنا نشوفه في السيرة الذاتية
|
عودة على سؤالك أبسط من ورقة السيرة الذاتية
|
الصورة غير مهمة وأتمنى أن ما حد يحطها
|
حسب التدريبات اللي احنا خذناها
|
أنا خذته برا أيام الشركة
|
الإنسان سبحان الله يعني ما كنا منتبهين لها
|
أول كنا نقول حط صورتك عليها
|
أنت تشوف الأكل يمكن مش طيب
|
بس شكله كويس في المينيو
|
وهذا الشي يصير لأنه مجموعة
|
مشاعر الإنسان فممكن يختار يقول والله ذكي
|
أنا محتاج ما أحتاج هذا كله
|
واستحقاقك لهذه الوظيفة من خلال سيرتك الذاتية
|
لا تستقبلون السيرة الذاتية اللي فيها صور
|
جزئية لا تتعلق بالتوظيف
|
ترفض الأخطاء الإملائية بشكل
|
يعني أنت إذا كاتبها بلغة
|
أعرف أن لغتك الإنجليزية ضعيفة
|
وباللغة العربية نفس الشي
|
تلعب لعب في السيرة الذاتية
|
يخليني ما أقيس حتى عمرك المهني
|
سنة التخرج حقك وخبرتك كم
|
أحيانا في ناس يصير عندها
|
يثير شكوكي الموضوع وين كنت
|
يمكن لا سمح الله كنت في مكان
|
بشكل كويس فسلسلها بشكل كويس
|
كمان من الأخطاء الشاعية
|
ايش تقصد؟ المعلومات الشخصية
|
أحيانا الواحد يطير لرقم تليفون
|
ما تعرف توصل لأخر رقم ما يكون موجود
|
أو ما يكون واضح كاتب إيميل
|
يعني لازم الإيميل اللي تبغاني
|
يعني أنت كاتب فتى الشرقية
|
واضح أنك جايب واحد زاحث
|
بشكل مباشر بس مسؤول التوظيف
|
يقوم يفاضل في هذه الأمور
|
يعني أنت تلقى واحد والله منظم
|
ومرتب ودقيق وبدون أخطاء
|
لأنه يتماشى مع النزاهة المهنية حقتها
|
فيقول أنا شفت هذا الشخص
|
في الموارد البشرية مسؤول التوظيف
|
كيف تمشي سيرة ذاتية بهذه الطريقة
|
موجودة في السيرة الذاتية
|
وإحنا نقيمها ترى على هذا الموضوع
|
نقولها ترى أنت السيرة الذاتية اللي تجيبها
|
المثال اللي قلت له قبل شوي
|
شخص حسب المواصفات اللي إحنا طالبينها
|
فيه اللي ياخدون الدورات
|
لرحلة التعليم واستمرارها
|
ولا لها شغل بفترة معينة
|
طالما أن حضيف لك قيمة تعلم
|
لا تروح تاخذ شهادات مجرد أنك تاخذه وتكتبها
|
خطأ كبير لأنها ما ضافت لك قيمة
|
لو جيتك أنا سألتك في واحدة من الدورات
|
قلت لي والله خدته أونلاين
|
كانت مفتوحة ومريت عليها
|
والله كانت دورة مفتوحة وحصلت عليها
|
ليش يعني لها الدرجة الوقت
|
يعني لو رايح متعلم لك برنامج
|
أبليكيشن ومصممة كان أحسن
|
اللي أنت تحصل عليها أنها تعيد عليك
|
بالمنفعة أنها تضيف لك قيمة
|
ما بينك وما بين شخص آخر
|
موارد بشرية وما حاصل على شهادة
|
الشارم مثلا أفضل من الشخص
|
اللي متخرج موارد بشرية ومش حاصل على شهادة
|
تقدير عالي في الموارد البشرية
|
أبقى أقول لك إنك تجين مثلا في ثمانية
|
يعني أحيانا في ناس ترسل
|
مفضل على الإنجليزي فليرسل السيرة الذاتية
|
بالإنجليزي مثلا بالنسبة لنا
|
لأنه واضح ما هو عارف الشركة
|
إرسالها باللغة الإنجليزية
|
لأن الوصول إلى المقابلة الشخصية
|
كيف الواحد يبحث عن خصوصا
|
مثلا لو نجي لشركات الموجودة
|
مثلا إعلامية يمكنك تعرف كثير عنها
|
ولا أصلا فهم الشركة غير مهم
|
إحنا عندنا مشكلة أن الشخص أحيانا
|
المعلومة الواحدة عن الشركة
|
الأعراف اللي موجودة عندهم
|
لما تقرأ أهدافهم كثير من الشركات
|
ترى تشارك أهدافها في المواقع
|
لا تتكلم إياهم في هذا الموضوع
|
اللي متخرجين مع مرتبة شرف
|
قراءتك للشركة ترى تبتدي
|
بوستايلهم وعلى فكرة هذا جزء
|
من الذكاء اللي أنا أسميه ذكاء الوظيفي
|
مهم أنك تعرف مستوى تفكير
|
ولكن كل اللي تحتاجه أنك تجمع مجرد
|
مثل ما يقولون لأن التعمق
|
أحيانا كمان هيصعب عليك الأمور
|
من الجيد أنك تجمع معلومات
|
الليفل اللي هم يبون يشوفونك فيه
|
طيب الحين أنا عندي سيرة ذاتية ممتازة
|
صورت الأشياء اللي أنت قلت لي
|
يعني في هيئة الحصاء نشرت تقرير
|
بالدرجة الأولى عن طريق الأهل والأصدقاء
|
المنصات المفتوحة زي جدارات
|
فالآن أنا وين ألقى الوظائف
|
يعني كيف ألقى وظائفتي هل أروح
|
مثلا المعارض اللي تسويها الجامعات
|
أحيانا اللي هي يوم المهنة
|
وين تشوف المكان المثالي للتقديم
|
للشركات والجهات الحكومية
|
نكون مستعجلين ونبغى نوصل
|
وقد تكون ترى البحث عن عمل
|
أنا أقول لك والله ما هو شي سهل
|
أبدا في ناس تستاسر يقول فتخرج بتوظف
|
أبدا قد يعادل في أهميتك كل
|
الثمانطع عشر سنة اللي درستها في السابق
|
وين ما تلقى مكان تقدر تقدم فيه
|
يا أخي إحنا في الفترة الأخيرة قمنا نعطي
|
في الاستشارات نقول له روح بنفسك
|
واحد يقول لي صار لي سنة أقدم
|
وش سويت قال لي بس ما كنت أقدم إلا
|
على سبيل المثال أنا يعني
|
قالت لي أنا صار لي مدة ترى جالسة
|
أدور تمريض ما أني بلاقى في منطقتنا
|
قلت له طيب مرة حصل لك وظيفة
|
في الأرشيف في الاستقبال
|
قال طيب هذه واحدة من الوظائف
|
في الممرضة حيستقبون مين
|
ما أنتي موظفتهم وما قع عقدوا إياهم
|
ليش نروح نجيب واحدة ثانية
|
نجيب واحدة استقبال جديد وأنتي نوظفك
|
بس بالأونلاين لينك دين ولا في
|
الملتقيات ولا أحياناً في جدارة
|
استخدم كل الطرق يمكن ترى
|
يمكن أنت يشدك معلومة واحدة
|
في السيرة الذاتية ممكن أنت
|
في ثمانية تدور صانع محتوى
|
يومها كنت تبغى صانع محتوى
|
وهذا كاتب بس صانع محتوى
|
قلت لك ترى أحياناً يجيب لك الرزق
|
عرفة بسيطة أنا والله مر علي فلان
|
وحابب أن يكون موجود من ضمن الفريق
|
ما تعرف الأمور سبحان الله
|
توصل الله سبحانه وتعالى يقول
|
اسعى يا عبدي وأنا اسعى معك
|
فإنك تجلس في البيت بس تشتغل على
|
online online online هذا واحد اثنين
|
هنا مربط الفرص مثل ما يقولون
|
في عندك مشكلة في عندك نقص
|
قد أنت ما قعد تتماشى مع السوق
|
اللي تتماشى مع تخصصك اليوم
|
نقاط ضعفك تعرفها أنت تخرج
|
أنا غير عبد الرحمن أنا غير أيمن
|
نحن نكابر يا عبد الرحمن نكابر
|
نعرف أن أنا طبعا ضعيف في اللغة النكسية
|
بس ما بيحد يدري لا مو في كيفك
|
ست شهور أحسن من الجلسة في البيت
|
من المهارات في السيرة الذاتية
|
لأن اللي ما يجي إلى اتصال
|
بعد سنة أنا أقول لك عنده مشكلة
|
يعني لا يمكن حتى لو خرج تخصصك
|
قدمها لأي أحد خليه يراجع عليك إياها
|
أنا مرت عليه حالات كثيرة
|
يقبلونك وأنت كاتب في اللغة الإنجليزية
|
في واحد كاتب لغة إنجليزية
|
ترى بروح حقلي كاتب بس لغة إنجليزية
|
وأنت كاتب لغة إنجليزية ضعيف
|
لأنه ما كتب إلا لغة إنجليزية
|
فأنت كاتب نقطة ضعف في السيرة الذاتية
|
هذا قياسا بس ترى على المهارات
|
في شغلات ثانية واحد جايب
|
ليش كاتبها؟ الناس مع مرتبة الشرف الثانية
|
يستبعد وما تجي الوظيفية
|
فدايما الأساس في الحصول
|
على الوظيفة وكثرة الدقديم
|
فالخطوة السابقة ما كانت صحيحة
|
ما حد يقدر يعرف نقاط ضعفها
|
نقاط ضعفي في السيرة الذاتية
|
إذا تعرف أحد في الموارد البشرية
|
أو حتى ترى أي موظف سبقك
|
ترى يقدر يقرأ في السيرة الذاتية كويس
|
ولكن أنا والله دايما أنصح
|
عين واحدة تجي فرش كذا نشيطة
|
ما بغى تكلم في هذا الموضوع كثير
|
ما كملت الشهر يا أبو عمر
|
والله ثم الله ما كملت الشهر
|
وأنا متأكد اللي يشوفون اللقاء هذا يعرفون
|
في مساحات التويتر دايما نفتح
|
يعني نكلم مع الناس بالألاف
|
بالألاف الراجع سيرة ذاتية
|
سبحان الله وهذا أنا أقول لك
|
في ناس هتعلق على الكلام اللي أنا بقوله
|
الآن فعلا في أمور كثيرة
|
جزئيات صغيرة تعدلت والأمور
|
ترى أول مرة أنتبه للفكرة
|
اللي تقولها كيف ينظر لها
|
غير قابلة للتصفية أو أنها تتصفى
|
وإذا تجي 500 600 هو على سريع
|
هو جايش يدور شي خليك أشي لك بس
|
أقول لك هو في الأصل قاعد يتصيد
|
ملخبط الأمور ما لي فاضي
|
لأن ترى في ناس فلتر وراه
|
أنا حيجيبلي السيارة الذاتية ولو شفت في مشكلة
|
فيبتدي يدقق مرة واثنين وثلاثة
|
ويطلع الخلاصة بعد يعصرها مرة ثانية
|
الفلتر أول الأغلاط الصغيرة
|
الفلتر الثالث قبل أن يروح هناك
|
لا راح للمدرة حتصير عليه مشكلة هو
|
واحدة من السيارة الذاتية
|
ما فلتر أن الشخص ما كان عنده
|
وجانا في المقابلة الشخصية
|
وتوظف والله العظيم والله العظيم
|
إن شاء الله يشوفني وتوظف
|
نضمن الحوكة ما تعرف النزاهة
|
يجي عليك مفتش يقول طلعولي
|
فكان أنه ما يجيد اللغة الإنجليزية
|
مش المؤلف اللي إحنا نبغى
|
إن احنا ما اكتشفنا خلال 6 شهور الأولى
|
بس انفتح تحقيق عشان يضمنون النزاهة
|
عشان يعرف ترى أنت عليك العين
|
ما أدري مين داعي لك هذاك اليوم
|
لك أنت تخيل لما طلع كويس
|
تخيل تقولنا نحن نمشيك بعد ثلاثة شهور
|
والله موقف والله مرة صعب
|
لو ما كان هو الشخص المناسب في المكان المناسب
|
فلذا موضح المورد البشرية
|
بالضبط مش بس يحقق وياي ولا تظلم هذا الرجل
|
المسكين ترى هذا ممكن يكون طالع
|
من وظيفة ها قدم استقالة
|
وترك وظيفة عشان يجي توظف
|
انتكبر المشكلة يعني إحنا لموات
|
فهم المدقق معانا أن الشخص
|
إن احنا ما انتبهنا ولا كان
|
ما هيقدر يرجع الوظيفته فدقة
|
مطلوبة مع مسؤول التوظيف
|
أنا مره علي إكزامبل كثير
|
تطوعية كثير تصير في الجامعة خارج
|
الكبيرة اللي تصير أحيانا
|
أن أنت تكون مشارك في فعالية من الفعاليات
|
تتعرف لك على ثلاثة أربعة
|
قطعا هتطلع بصداقات جديدة
|
والله أنا أحب أقول بالأسامي لأنه
|
يستحق التقدير قبل أن يتخرج
|
في الموارد البشرية أكثر من ما أعرفه
|
كنت أشوفه يسأل عن الكتب
|
بعد ما تخرج قابلته في مكان
|
أنه علاقاتي هي اللي وظفتني بعد
|
كنت في الجامعة آخر سنتين
|
اشتغلت على علاقات وأنشطة
|
وسووا برنامج اسمه بترولي أعتقد
|
وقاموا يجيبون خبراء ويسوون
|
حاجة يسمونها الموكا انتر فيو
|
صار يعرف شباب في الموارد البشرية
|
وصار يخدم الطلاب اللي موجودين
|
في وظيفة صحيح أنها ما كنت
|
اللي أطمح فيه بس كانت بداية
|
فتقدر تنشر العلاقات من أيام الجامعة
|
من خلال المحافل المنتديات
|
مع المجتمع تخليك ترى تعرف كثير
|
وش فرق بين العلاقات والواسطة
|
ممتاز أن احنا نوضح الفرق
|
يعني ممكن ما تكون جدير ترى في الوظيفة
|
حتى إلى مستوى عالي في الوظيفة
|
هذول النوعية اللي يوصلون
|
بيئات العمل اللي هم فيها
|
لأن بكل حال من الأحوال يشوف الناس اللي تحتها
|
هم اللي جاوا بالسلم الوظيفي
|
يعرفون كل شي ما التسلسل
|
والقوة من وين تجي من المعرفة
|
power of knowledge يسمونها
|
بالكفاءة ما وقف عند حواجز
|
أنا اليوم أبو عمر جاني قال لي أنا
|
ممتاز في الموارد البشرية
|
في المنصات حق الموارد البشرية
|
اعتبارية وتربطني فيك علاقة
|
وصلته إلى الباب الآن هو حيقدر
|
جيبه سيرة الذاتية والله لا
|
زي ما قالوا بو عمر الرجال شكله كويس
|
الجدارة بناء على السيرة
|
وبناء على المقابلة الشخصية
|
هنا يجي المطابقة هل شخص فعلا
|
هل هو فعلا هو الشخص المعتبر
|
وما عطيته اي زيادة وما دفيته
|
جاب ثلاثة من خمسة والبقية جابوا اثنين
|
المجموع اللي وياه كمان تفشل
|
ممكن هذا يسويلك مشاكل بعدين
|
او ممكن انه ينضغط في العمل
|
يقولك انا بمشي ما تحملت
|
ما بين الواسطة والعلاقة
|
ليش احنا نوظف عن طريق العلاقة
|
ليش يقولك ما توظف عن طريق
|
يوصل للا خير وتعطي عقد يقولك ما بغاه
|
كلمة واحدة توصية واحدة جات
|
لازم ثقة ترمو باي واحد يكلمك
|
فرز الاف السيارة الذاتية
|
الترشيح للمقابلة الشخصية
|
وهذا يمكن ترى ياخذ لها شهر يمكن
|
انا ممكن في اول ثلاثة ايام
|
استدعي اجيبه اقوله اصوي اختبار القبول
|
اذا عديت احد تدخل مقابلة شخصية
|
بكرة انا هتصل عليك ابو عمر ما عندك واحد زيه
|
في الكوميتي يعني في المجموعة حق المارد البشرية
|
ترى ينتقي الاشخاص بعناية
|
فتصير انت واحد من المصادر حقتنا
|
اللي احنا نقدر نوظف فيها
|
يكون الشخص جدير بالتوظيف
|
كان الشخص المناسب في المكان المناسب
|
شنو نستعد للمقابلة الشخصية
|
ما كان في شيء اسمه استعداد للمقابلة الشخصية
|
الفيلد اللي صير بسبب كثرة
|
الفشل انا اسميه في المقابلة الشخصية
|
الناس المنافسة صارت قوية
|
وصاروا الناس ماهوا عارفين
|
فمن كثرة ان الناس ما تجتاز
|
كيف ساعدونا نستعد للمقابلة الشخصية
|
هل الاستعداد للمقابلة الشخصية
|
مجرد ما يوصلني اتصال ابتدي استعد
|
اللي يصير في المقابلة الشخصية
|
لان استعدادك للمقابلة الشخصية
|
ممكن يصير من بعد التخرج
|
إيش حتسوي في مقابلتك الشخصية
|
لأن حنا في المقابلة الشخصية
|
والثقة ما تجي إلا لما الشخص يكون مجهز
|
حيمر عليه ما حيجاوب عليه
|
وكمان زيادة على كده حيتكلم
|
الإيجابية مهمة في المقابلة الشخصية
|
وإذا كنت متخوف وما أنت مستعد كويس
|
الحاجة الثالثة الأمور الشخصية
|
احنا في المقابلة الشخصية نقيسك
|
كيف حت... إلا بعد ما تتوظف
|
فأبتدي أشوف الشخص والله العظيم
|
في المقابلة الشخصية يقولك عادي
|
في ناس ما من تبتدي تنقذ عليه
|
في المقابلة الشخصية يفور
|
فهو مش مستعد للمقابلة الشخصية
|
لكل الأسئلة اللي متوقع أنها
|
تجيلك في المقابلة الشخصية ومنها
|
لما نجي أتكلم أسألك عرف عن نفسك
|
لا يمكن أنت ما تعرف نفسك
|
الوظيفي اللي أنت جاي مقدم عليه
|
يعني ما هو كل تعريف تعريف
|
تخرجت في السنة الفلانية وتسكت
|
أنت جاي تشتغل في محاسبة
|
تخرجت من جامعة الملك سعود
|
حصلت على شهادة المحاسبين
|
السعوديين في عام كذا كذا
|
الجذب من عندهم وتصب في المسمى
|
في المايكروسوفت أوفس إكسل
|
مرة أريحية في إنجاز المهام
|
اللي ساعدني أن أنا أطور
|
بعد ما خلصت إحنا نصفق له
|
أيمن مركز عشان يمكن تقدم على وظيفة
|
تجي لما نسألك عن خبراتك
|
يمكن ما عنده خبرات كويسة
|
تحضر أنك تقول يا خبراتك
|
هتتكلم عن الجامعة ولا تتكلم عن الخبرات
|
كمان لازم تتكلم عن الخبرات
|
أنت جاي تكشر عن أنيابك اليوم
|
أنت جاي تقول أن أنا أحسن واحد
|
هتخترونه في هذه الوظيفة
|
تتماشى مع المسمى الوظيفي
|
أنت قاعد تحطهم في الفريم
|
ومجهز كل نقطة هتتكلم عنها
|
حيسلونك يمكن عن نقاط ضعفك
|
ما في أحد ما عنده نقاط ضعف
|
من أن يسألونك عن نقاط ضعفك
|
طيب إذا أنت تعرفها هل أنت كانت عندك خطة
|
يمكن ما بديت ما بعد ألقى فرصة
|
بس أنا عندي نقطة في واحد يقول خمس نقاط
|
ما حد قال لك قل خمس نقاط
|
هم قال لنا نقاط ضعفك واحدة
|
والله أنا قاعد أطور في اللغة الإنجليزية
|
ينقصني شوية في بعض المهارات
|
الناعمة اللي المفروضة تكون متواجدة
|
في هذا التخصص خصوصا بالمهارات
|
ومحضر أصلا ولا أنت متفاجئ
|
اجتيازك للمقابلة الشخصية
|
أو يسألونك أسئلة في تخصصك
|
يمكن يكون استعدادة أفضل منك
|
يمكن تكون إجاباتها مقنعة
|
ممكن تكون إنجازاتها اللي تكلم عنها
|
أكثر من اللي أنت كنت تتكلم عنها
|
وشخصيتك الحاضرة في المقابلة الشخصية
|
تخليك تجتاز المقابلة الشخصية
|
اللي يدخلون المقابلة يكونوا مرتبكين
|
ما مدى دراككم للارتباك هذا
|
والله أنا أحب الأسئلة الموجهة
|
وهذه إحنا تعلمناها كنت أقولها كثير
|
اللي يدخلون التوست ماستر
|
يتكلمون أمام مجموعة كبيرة
|
أول ما تطلع تتكلم أمام مجموعة
|
وهذه أمور ترى نفسية بحتة
|
ولأني درست شوي أنا في علم
|
لما يواجه الجمهور يرتبك
|
يعني يعتدون بهذا الجانب
|
قد أحياناً إحنا تبين علينا الملامح ترى
|
خصوصاً الآن لما صارت وظيف
|
وحتى في الرجال السيدات يرتبكون
|
أكثر أحياناً ما هو كثير
|
بهذا الشخص أنه فعلاً مرتبك
|
لازم الأسئلة تكون أسئلة
|
جبت لك كافي ولا نجيب لك
|
شوف التصرفات لكل فعل ردد فعل
|
هو لما يشوفني أنا مبسوط
|
إحنا حتى في لبسنا في المقابلة الشخصية ترى يأثر
|
وحياناً يجي كذا فهو يقول لا
|
شكلهم حبايب الجماعة يعني أمورهم
|
في جزئيات صغيرة تأثر في المقابلة الشخصية
|
دائماً أنا أقول أن أحياناً
|
وهذه رسالة للمورد البشرية
|
لأن أحياناً الشخص يكون مره ممتاز
|
من المقابلة الشخصية الجديدة عليه
|
لا تكمل مع المقابلة الشخصية
|
ممكن المكان ما هو عاجبه
|
فيه فيسولوجيات وجزئيات صغيرة تأثر على الشخص
|
في البنل انتروفيو وإحنا نسميه
|
أنت جاي تسوي مقابلة شخصية لشخص
|
البنل انتروفيو المفروض ما يتجاوز ثلاثة
|
أنت تحتاج منه يكون عنده تواصل بصري كثير
|
وهذا سؤال من هنا وهذا سؤال من هنا
|
ويتأثر فينا يعني أنت أحياناً تسوي له كذا
|
مهمة فريق المورد البشرية
|
ما هو موجود عند هذا الشخص
|
أنت اللي بتقوله خلاص تكفى
|
بالضبط هنا أنا أعتبر نفسي أن أنا نجحت
|
يعني يجتاز المقابلة الشخصية
|
ما يجتازه بناء على العلامات اللي نعطيها هذا أمر ثاني
|
بس مجرد ما خليته ينطلق ويرتاح
|
أساس نجاح المقابلة الشخصية
|
وش العلامات اللي أنت أتقصد عليها
|
اجتياس المقابلة الشخصية
|
شوف إحنا أحياناً المقابلة الشخصية
|
تجي نوعين وإحيانا نوعين في نوع واحد
|
إلا أن نجتاز المقابلة الأولى
|
هذه لها سكورات مهمة جدا
|
السكور الأهم في المقابلة الشخصية
|
المصروفات في الميزانيات
|
ديبت وكريدت وما نعرف شي
|
يعرف التفاصيل الدقيقة هذه
|
أصلا حتى حق المقابلة الثانية
|
فهذه جزية لازم تحضر لها بشكل كويس
|
أن الشخص يخطأ في معلومات أساسية
|
مر عليه فترة بعد التخصص
|
هذا ما يمنع أنك تراجع سيرتك الذاتية
|
حضر كويس عشان ما تسأل سؤال
|
يعطيك لغز معين يبقى تجاوب عليه
|
زي ما قلت لك إحنا ما نقدر نقيس في المقابلة الشخصية
|
الأمور السلوكية لأنها السلوكيات ما تبين
|
بس إحنا نقيس الأمور الشخصية
|
يعني ممكن نقول لترى أنت لو مر عليك
|
يقول لك والله بروح أقول لا
|
في أسئلة صغيرة نكتشف أن
|
حريص على ممتلكات الشركة
|
أنت في قسم المشتريات اليوم
|
ومر عليك أحد من أقربائك
|
وأنت في قسم المشتريات أرخص من
|
أنا أعرف أنه عندك مشكلة في تعارض المصالح
|
المفروض أنك ترفع وتتكلم
|
وتقول أبلغ الإدارة لأن هذا أحد أقربائي
|
وأنت موقع ولازم تعرف أنه
|
أي شيء له علاقة بالأقارب
|
فأنا أبتدي أقيس أن الشخص عنده
|
ففي جزئيات وأسئلة صغيرة
|
وهذه من الأسئلة زي ما قلتك
|
ترى في البداية إحنا ما نقيس إلا
|
الأمانة المهنية والنزاهة
|
أن شخص يستطيع أن يعمل في مجموعة
|
في كثير من العلاقات في علاقات شخصية
|
في علاقات زمالة وفي علاقات مهنية
|
العلاقات المهنية تصنف من أكثر
|
في حياتنا والسبب أننا مختلفين
|
أنا وأنت من مراطق مختلفة
|
ديننا مختلف أنت ممكن تشتغل مع ناس
|
فلازم تبين وإحنا نسأل ترى بعض الأسئلة
|
لازم أنت متقبل هذا الاختلاف
|
لا يمكن أنك تعيش مع المجموعة
|
ففي بعض الأسئلة تبين أنك شخص مرن
|
وما عندك مشكلة مع الاختلاف
|
وما عندك مشكلة مع الاندماج
|
لأنه أحيانا صار فيه اختلاط ما بين الجنسين
|
ويمكن يجي لسؤال عابر كذا
|
يقولك والله أنا ما أشتغل في مكاتب
|
كويس إحنا عندنا مكاتب ترى ما فيها سيدات
|
بس برا الشركة ما عندنا حنين
|
لا هذا شخص ما يتقبل للاختلاف
|
أو أن الشركة يعني ممكن الشركة فعلا ما عندها
|
عندنا أنظمة وقوانين تحكم هذه الأمور
|
مو معناها أنه إحنا نشتغل مع بعض
|
بس إحنا نجتمع مع بعض ونجلس مع بعض
|
بس في شغلنا مع بعض لازم نكون متوجين
|
هذه جزئيات إحنا نقيس عليها
|
كمان من الأمور اللي إحنا نقيس عليها
|
أن أحيانا الشخص ما هو مرن
|
إيش بتسوي؟ يقول والله إذا كنت صاحي
|
حيش يقول إذا ما كنت صاحي
|
لا كده مشكلة أو صارت عندنا مشكلة
|
يعني دوامنا ينتهي الساعة أربع
|
وبينت عندنا مشكلة لازم تنحل
|
والله أنا يعني أحب أشتغل فقط 8 ساعات
|
ما ترجع البيت وقت الأزمات
|
وهذا يعطيك انطباع أن الشخص مرن
|
ويتقبل الصدمات ويعرف يحل المشاكل
|
الجزئيات ترى كمان تقاس في المقابلة الشخصية
|
هذا لا يعني أنكم تقولون
|
طول الحياة بس أنه وقت الأزمات
|
مش السؤال أنك تشتغل 24 ساعة
|
السؤال أنت في وقت الأزمات كيف تتعامل معها
|
طيب أنت قلت شيء لعلاقات
|
فودي أخذ العلاقات على الجزئين
|
كيف الشكل المثالي لعلاقتي
|
كيف تكون علاقتي مع زملائي
|
وش الإطار المنطقي والطبيعي لها
|
كنت أتكلم معاك عن العلاقات المهنية
|
ونحتاج نتقبل هذا الاختلاف
|
هذا حدودي يعني ما أحب أتجاوز
|
وهذا هو حدود الزمالة المهنية
|
انتهى كل شيء بيننا ونرجع
|
لليوم الثاني ولكن في بعض
|
يصير في اهتمامات وهوايات عندنا
|
مرور الأيام تتحول هذه الزمالة
|
إلى صداقة صداقة يعني كبيرة
|
زملاء أكثر من إخواني اليوم
|
بيوتنا عوائلنا يعني إحنا
|
أطفالنا صاروا قد بعض فكنا
|
نطلع مع بعض نتمشى إضافة
|
أهلك في البيت يشوفون أن
|
يتبادلون الهدايا في الموليد
|
في رمضان يتبادلون السفر
|
أهل الشمال يحبون أهل الحسن
|
الرحلة المهنية وهذه موجودة
|
وأنا عشتها ولي زملاء كثير
|
وأعرف ناس لهم تجارب كثير
|
في ملتقيات تجمعهم تواصل
|
صارت الحياة أسهل الآن ولكن
|
والله أحب هذا السؤال هذا كثير
|
بعض المهارات وأنا أقيسها
|
على المهارات النائمة اللي تصير
|
عند الشخص عشان يكسب أصدقائه
|
أنت لما تدخل أي منظومة جديدة
|
لهم والاختلاط والاندماج معهم
|
أنت حتتجاوز ما حتقرب منك
|
فالاحترام مطلوب في بيئات العمل
|
احنا عندنا مبدأ في الشركة
|
مش مبدأ مبدأ أول ما تدخل باب الشركة
|
تقراه اسمه أظهر الاحترام
|
لازم نشوفه في كل تصرفاته
|
محطوط على بوابة أول ما تدخل
|
وهذه واحدة من أكثر المهارات
|
الناعمة اللي احنا نفتقدها تاركتي
|
أن أنا أهتم بزميل العمل
|
و إذا هو عنده مهارة كويسة يعلمني
|
الأخذ والعطاء في بناء العلاقات المهنية
|
اثنين أن احنا نتبادل الخبرات السابقة
|
في حيانا في بيئات العمل
|
كل واحد يصير مرجع في جزئية معينة
|
تابي واحد في صناعة المحتوى
|
هو أحسن واحد معروف في التقديم
|
تابي واحد في التواصل والعلاقات
|
أنا اليوم جاي من بيئة ثانية
|
أن أنت تستفيد وأنا استفيد
|
في جزئية بس أبي أركز عليها على الاهتمام
|
أحيانا بعض الموظفين يمرون بظروف
|
يعني يمروا ظروف خارج العمل
|
يبتدون الشباب داخل العمل يهتمون فيه
|
أنت تحتاج أن احنا نساعدك
|
أنت تحتاج أن احنا أحد يتواصل معاك باستمرار
|
وهذه واحدة من اللي قريتها في كتب كثيرة في علوم الإدارة
|
أن بناء العلاقات في بيئة العمل
|
من يدخل الساعة الثمانية ويطلع
|
لما يقول لك أنا أبغى أحل المشكلة
|
عندي في الموارد البشرية
|
ما أحد بيحلها لك إلا هو
|
يا أخي حقون الموارد البشرية
|
ما تدخل عليهم إلا يسول لك السالفة
|
حتى في المراجعات الحكومية
|
فالأشخاص اللي يتبادلون العطاء
|
والاهتمام هم اللي يقدرون
|
يبنون علاقات إيجابية في بيئة العمل
|
أول شي كيف علاقاتكم في تمانية
|
يوما لكم كورس مهارة ناعم
|
أنت قلت أن الزملاء ممكن يهتمون
|
هل الشركة مفترض أنها تهتم
|
الاهتمام الشركة بموظفينها خارج العمل
|
وأهداف الشركة أن نحن نهتم بموظفيننا
|
الشعارات اللي تصير إحنا عائلة واحدة
|
أحيانا الواحد يقولك أنا
|
الشركة وقفت معاي في أماكن وأزمات
|
لا يمكن أستغني عنها بأي شكل من الأشكال
|
ممكن أحيانا الشركة تمر في أزمة
|
زي اللي صار في كورونا مثلا
|
قالت أنا حدفع ربع ما أدري نص راتب
|
ما أقدر أتواكب ولا حنقفل
|
في المواقف اللي صارت قبل
|
أنا مرت عليه حالات كثيرة
|
اسمح لي أقولك بس واحد من الأمثلة
|
إلا تقريبا شهر أو شهرين
|
وبعدين حيتكفل فيها الموظف
|
أربعة وخمس ألاف ريال في المستشفيات الخاصة
|
رحنا حق المدير الإقليمي في الموارد البشرية
|
يعني مدير الموارد البشرية في المنطقة
|
ما يقدر ياخد قرار مثل هذا
|
لأن ما نعرف متى بيكون الطفل
|
لأن التكلفة قد تتجاوز نص مليون
|
أبوه أربع شهور يعني محتاج
|
لا يمكن أربع شهور ثانية
|
شوف أنت لما تعرف أن الكل مهتم
|
أنت تبتدي حتى لو ما صارت موافقة
|
الناس قاعدة تسعى لهذا الشخص
|
إذا أن الحالة إنسانية ما نقدر نتخلى عن موظفنا
|
شاعت القصة في الشركة بعد ما
|
إن جاء الموافقة وإن الموظف
|
إنه ممكن يفقد طفلة ترى في هذه الفترة
|
صارت الإيجابية موجودة كثير
|
يعني الناس تتكلم إنه فعلا شركة
|
تهتم في موظفينها في الخارج
|
فإحنا وهذا اللي مسناه على فكرة في موظفين
|
في ناس كانت تنام عندنا في الشركة
|
يعني أحيانا نمر في أزمة شحن
|
ونبغى تصدير ومحنا بقدرين
|
في ناس أحيانا تجي أمطار على المدينة
|
تضطر إنك ما تقدر تطلع ترجع البيت
|
فما حتقدر تأدي شغلك في اليوم الثاني
|
يقول لك أنا مضطر إني أنا
|
والله ما نطلب نقول لحق واحد لا يعني أولادك
|
أنا الشركة كانت توقف معي في الأزمات
|
هذا الـ loyalty سمونا الولاء
|
اللي يجيك من الموظفين من الاهتمام
|
ففي بعض الشركات تتبنى هذه المواقف
|
لأن تعرف إن إنعكاساتها ترى
|
المستفيد بالدرجة الأولى
|
هي المنظومة وهي الشركة ترى
|
والمواقف كثيرة ما أبغى أحكي لك
|
وقفت على هذه المواقف بنفسي
|
لا يمكن ينسون هذه المواقف
|
وعلى فكرة يصدرونها للأولاد
|
حق عيال عمهم وعيال خالهم
|
فيصير معروف إن شركة بابا ترى
|
اللي تسعى لها الشركات كذا
|
وهي برضو حسنا جزء معقد منها
|
ما تتعامل بهذه العلاقات التعاقدية
|
وإنها تكون تراحمية إنسانية
|
المنفع اللي يتجي منها للطرفين
|
لكن هم الموارد البشرية اللي يخوفهم دائما
|
لا شوف بس خني أصحح لك معلومة
|
وعلى فكرة في شركات عائلية
|
يعني ما أبغى أتكلم بس على
|
لا في شركات تتبنى هذا الموضوع
|
أنت لما تعزز هذا المفهوم
|
الموارد البشرية في النهاية
|
ما أقدر أتخطى هذا الموضوع
|
ولا أنت معطيني تجاوز معين
|
لازم أروح أقراع الحلالة
|
أقول لك ترى فلوسك بتطير
|
إنه في حلقة موجودة في مربع
|
يعني كيف العلاقة تتجاوز
|
هذا طالع خلاص آخر عهورة
|
من هذا الاهتمام يقول لك
|
ولدي في مأمن في هذا المكان
|
أنه يستمر في شركة واحدة فترة طويلة
|
ولا إذا طولك ثمانية واربعة سنين
|
مفترض أنه يلقى المطيفة ثانية
|
أهداف وخطط أنت رسمها لنفسك
|
بناء عليها تقدر تاخذ القرار
|
والمنظومة اللي أنا قاعد أشتغل فيها
|
أكيد اليوم إحنا بعد عشر سنوات
|
فأنا ما يمنع أن أنا أستمر
|
فالموارد بشري ما تشوفها عيب
|
استمرار موظف فترة طويلة
|
مثلاً عشرة سنين خمسة عشر سنة
|
طالما أن لما تقرأ السيرة الذاتية
|
وتشوف المناصب اللي تقلدها
|
يعني مقارنة بسنين العمر
|
بس لما أشوف واحد قاعد ينتقل
|
سلم واحد بدون ما يكون فيها
|
شو قاعد تسوي كل هالمدة؟
|
هنا يبتدوا الموارد بشري
|
خمسة عشر سنة في مكان واحد؟
|
اللي اشتغلت فيه في البداية
|
فأنت ما تفيدني بعد عشر سنوات
|
المهاري والتقني والتطور
|
كثير من الناس اليوم يسألوننا
|
أنا أبقى أطلع من مكاني الوظيفي
|
طيب هل سيرتك الذاتية تغيرت؟
|
نفس الشخص اللي قبل خمس سنوات؟
|
يعني أنت صرت قديم بالنسبة لنا
|
يعني القرار يعود على الشخص
|
وإيش جهز للمرحلة القادمة
|
خصوصا لما يتصلون في شركات
|
مع الشركة والآن هما في مناصب
|
اللي تخليه أنه ممكن يغير
|
بس أكيد عنده منجزات ساعدتها في أنه يوصل للي وصل
|
لأن أحيانا في بعض الشركات ترى
|
أن أنا سويت كل شي في هذا المكان
|
جاء الوقت لانتقال إلى المرحلة
|
ما عندك همة تطوير نفسك حتى
|
لما تقايد فترة طويلة في نفس المكان ونفس
|
يعني أنت إنسان غير مهتم
|
فيك فيه ناس كذا أصلا فيه ناس كذا تقول لك
|
ولا تقرب وي والله ولا تقرب
|
هذا أنا قاعد وهذا شغلتي
|
خمسين مئة من الناس يطلبون ترقية
|
سواء ترقية ولا زيادة لأنها تعتبر
|
لازم يكون في قبلها رحلة
|
لازم يكون في قبلها منجز
|
أنت المفروض ما تجي بداية السنة
|
يعني جلست مع الإدارة مع مديرك
|
نهاية السنة حنقول مين اللي
|
الأهداف ومين اللي أنجز أزيد
|
يعتد فيها يعني مو منجزات
|
تقول لي غيرت المكاتب من هنا إلى هنا
|
كان مفروض ينجز خلال ثلاث شهور
|
لكن لازم تعتد بشغلة مهمة
|
مع أنظمة الشركة اللي أنت فيها
|
يعني في بعض الشركات لأنه مش إجباري
|
تقول تعالوا عطوني زيدوني رقوني
|
ما نبغى يعني نتكلم بحماس
|
وندفع الناس بكرة يروحون يطلبون درقية
|
وزيادة هل في شواغر موجودة
|
أنك تمسك هذه المسؤولية لأنك لو وصلت
|
يعني حتتأثر كثير لو قالوا
|
من الأمور اللي لازم تتحقق
|
منها قبل لطف موضوع الزيادات
|
وعندك منجزات وفعلا بس هل
|
زيادات بشكل سنوي أو بشكل
|
ترى إحنا عندنا في الشركة
|
ممكن تصل كل ستة شهور يصرف لك زيادة
|
يعني وأنقذت الشركة من مشاكل
|
أو حققت مشروع كان مفروض
|
ياخد سنة جبتها في ستة شهور
|
طبعا على حسب لواءة الشركة الداخلية
|
فلازم تكون منطقي في طلباتك
|
لما تجيت واحد يجيني يقول
|
أبغى ترقية وأنت لا حققت
|
المجموعة في تحقيق أهدافها
|
ما لك حق تطلب هذه الزيادة
|
والترقية نفس الشي قبل تطلب
|
زي ما قلت لك لازم تكون متأكد
|
صار مدير عام فصار في شغل
|
وظيفة واحد ما أقدر أرقي
|
وحختار الأفضل واللي حقق أهداف
|
بس ما أقدر أرقيكم كلكم لأن
|
حسب الهيكل الوظيفي اللي قدامي في واحد
|
ممكن السنة الجاية يكونون اثنين
|
ما يكون في ولا أحد لأنه ما في مكان
|
مهارات أو لا يرغبون أنهم يكونوا مدران
|
يبدو أنه هذا الطبيعي أنه أنا
|
عشان أتطور مهنياً أو أنا أزيد
|
راتبي لازم أكون مدير طب أنا ما أبغى أصير مدير
|
أنا ممكن ما عندي مهارات إدارية لكني أنا
|
ميكانيكي جيد يعني أو عندي قدرات
|
في الهندسة ميكانيكية أو معماري رائع
|
بس ما أبغى أدير الناس تحتي
|
بس عشان تكون مدير لازم تكون مدير
|
أنت يوم من الأيام حين المدرة
|
من وين جاوا؟ ترى ما جا مدير
|
هرمي واضح في الكاريرباث
|
مشرف الميكانيكيين مدير قسم الميكانيكة
|
بس أنا ما أبغى أصير مدير
|
ما تبغى تصير مدير خلك مكانك ولا تطلب
|
أو شلون تجي الرواتب مثلاً
|
نبتدي رواتب الكهربائيين
|
والمشرفين بـ 10000 ريال
|
ومدراء الأقسام بـ 15000
|
أنت جاي تبغى تصير كهربائي
|
ممكن يفضل كهربائي عندكم في الشركة
|
أو يفضل كهربائي في السعودية
|
سقف الراتب حقك لا يمكن يتجاوز المستوى هذا
|
هل تعتبر أنها عطب في النظام
|
أنت حتاخذ على قدر المسؤولية
|
لأن قرار واحد ممكن يفلس الشركة
|
وهذا ترى يشتغل في اليوم يمكن
|
اليوم 24 ساعة ويشتغل أكثر من 24 ساعة
|
فهذا لا يقبل أن يتوظف في وظيفة
|
مسؤولياتها كبيرة هل هذا قارنبي
|
اللي كل يوم يجي يربط لي مصمار
|
ويقول تعالي أعطني زيادة
|
أو ميكانيكي زي ما أنت تقول
|
إيش هتسوي أكثر من اللي تقول
|
لأنه ميكانيكي يمكن يربطك في
|
زاوية محددة بس خلني أخذ مثلاً
|
مثال إذا افترض أنا مصمم
|
أنت تقدر تبيعها أنت روح بيعها
|
روح أدير الناس خلني أصمم
|
أنا ما أقصوش ذلك لسه تخليني أدير الناس
|
أنا ما عندي مهارات إدارية
|
إي لأنك ما بغيت أنك تتحمل المسؤولية
|
لازم تكون رئيس المعماريين
|
بس تدري أنه ممكن الناس قادرين
|
يعني مهما علمتها يعني في ناس انطوائيين أو نميحين
|
بس شكوك عمر ترى الإدارة هي مهارة
|
يعني تتطلب منك أنك تكتسب مهارات
|
إحنا ما وصلنا مدراء ترى يعني كذا نمنص حينا
|
وفي مهارات تدربنا عليها
|
ما في واحد ترى يجي يقول لك أنا
|
ترى بأنفع مدير وأقود مجموعة
|
يعني من يجرس وفاذر يسمونها
|
قيادة الأفراد ما في أحد كذا
|
ولكن كنا مشرفين في البداية
|
بعدين صرت مدير الخدمات في الموارد البشرية
|
بعدين صرت مدير موارد البشرية زاد العدد
|
أنه ما يبغي يكون مدير إدارة
|
قليلة ما نقدر نعطيك راتب كبير
|
وتعد بعين الاعتبار وخطرة
|
أخ عشرين سنة في نفس المكان
|
كل ما جينا الرقي قال ما أبغى
|
تعال تحمل مسؤولية دير أفراد
|
مسؤولياتك قليلة حتاخذ عليها
|
أنت ما دري إذا تشوفها سلبي ولا لا
|
بس هذا شي إيجابي يعزز التطور
|
الناس إيش اللي يحفزك أنك تتطور
|
في الهيكل والسلم الوظيفي
|
في النهاية تبي تصير مكاني أنا اليوم
|
خلّقcanد المسؤولية لازم
|
لازم تعرف تحل المشاكل لازم تعرف
|
تدير الأزمات لازم تعرف تدير الأفراد
|
يصير زميلك نكون كلنا في نفس المستوى
|
المهارات القيادية عشان يقدر
|
يمشي في الرحلة المهنية وهذا حافظ
|
2000 ريال وانت في نفس المكان
|
إيش الإبداع اللي حتقدمه زيادة مضمونة
|
لأنه لما تكون الشيء مضمون
|
صدقني المنظومة عمرها صغير
|
لأنه أتوقع أنه يختلف في المجالات الإبداعية
|
ممكن يكون هو راتب أعلى من المدير
|
عشان الإبداع تدري شو يسوون
|
جوجل عندهم ناس حتى غرف نوم
|
عشان يريحونهم دماغياً ويبتدي صافي الذهن
|
يعني ياخذون بنسبة من الفكرة
|
يعني صحيح أنت ما هتكون مدير
|
أنت مبرمج وعمرك كلها هتقضي مبرمج
|
بس كل ما جبت فكرة بداعية
|
هذه هي طريقة اللي يمكن أنت تتكلم عنها
|
وصلوا إلى مرحلة من العلاقات
|
حنا سمحنا لبعض أن نحنا نبني علاقة
|
وقفنا معهم في أزماتهم ووقفوا معنا في أزماتهم
|
أنا يعني واحد من المدراء
|
أنا مرة تنوم الوالد في المستشفى
|
وما كان عندي رصيد إجازات
|
وكنت أنا اللي موجود مع الوالد
|
يعني أنا مضطر أن أنا أروح دوام
|
لأنه ما عندي رصيد إجازات
|
قال لي أنت خليك مع الوالد
|
إلا لما يطلع من المستشفى
|
قال لي سوي اللي أقول لك عليه
|
هذا الموقف أنا أقول لك صار معاي
|
هو يعني مواقف كثيرة مع مدراء كثر حقيقة
|
هذا الموقف أنا عمري ما أنسى
|
غير عن موقف مدير الموظفة
|
لما يفتح لك مجال أنك تكون
|
هذه العلاقة أخوية وتروح لبعيد
|
مع أنه هو الآن في شركة وأنا في شركة
|
بس لحد الآن تربطنا علاقة
|
أثر في أهلي أثر في الأولاد
|
لأنه قد كنت أفصل من العمل
|
فمين اللي يحدد علاقتك مع مديرك
|
هو مدى المسافات اللي أنتو حطيتوها
|
مجرد ما يدخل يخلص الفترة حقيته ويروح
|
في جزئية بس أحب أعلق عليها
|
هو اللي يعرف مفاتيح المدير
|
اللي يحب يشتغل فيه مع المجموعة
|
يعني لا يمكن أنا اليوم يجيني
|
أنا هذا استراتيجيتي في العمل
|
أحب الانضباط ما أحب أحد يتأخر
|
أحب أن نحن نأدي شغلنا كل يوم
|
أنا أحب الانضباط في العمل
|
هذا تلقاه في الشركات الأمريكية خصوصا
|
لو جيت ثمان وخمس يدق عليك
|
مش يقولك وينك يخاف عليك
|
يقولك ليكن صار عليك حاد
|
لأن أنا عارف أنك بتكون ثمان
|
أكيد المانع مش خمس دقايق
|
يجي أيمن مثلا يقول يا جماعة
|
بغض النظر عن كل شيء في العمل
|
أهدافكم تجيبونها تقعد في مكتبك
|
اليوم ما تبغى تجي ما يهمني
|
استايل في العمل المنجزات
|
أنتج في المكان اللي أنت تقدر تنجج
|
فأنت لما تعرف لغة مديرك
|
اسلوبه واستايله في العمل
|
تق تماما هتنجح وهذا يوديني إلى نقطة أخرى
|
يوديني إلى أن في كثيرين من الناس
|
تجي أول ما تجي في وظيفة
|
الله يعيننا عليه لأنه صراحة
|
اللي تجي لنا أن هذا المدير
|
فأنت تكتشف أن المشكلة مو في المدير
|
مع الأسف والله أقول هذه الرسالة
|
تكتشف أن المشكلة في المجموعة
|
أو فيك أنت بعد يعني أنت أحيانا
|
ما قدرت توصل للمدير وما فهمت
|
فالمدير إيش همه في الأخير
|
لو كان عادل ونزيه ومنصف
|
تكافؤ الفرص ما بين الموظفين
|
ثق تماما أنه في النهاية
|
اعرف شلون تدخله واعرف كيف تكسبه
|
أهداف من اللي حقق أهداف المدير
|
أنت تديرني عشان أحقق أهدافك
|
فالمدير الجيد اللي يعرف يستخدم موظفينه
|
واللي يعرف في يوم من الأيام أنه هو
|
وحيجي واحد من هذه المجموعة
|
فهذه هي سمة العلاقة الناجحة
|
كيف اختلف مع مديري بدون ما
|
ولا أنك تخطي أحد أمام المجموعة
|
يا خيانة مدير أول شي لازم تتكلم معي باحترام
|
انك تمون على المدير هو ما سمحلك
|
أمون عليه حتى بالتليفون
|
أقول أنت كذاب قدام الشباب
|
بس ما تتكلمني قدام الموظفين بشكل هذا
|
وتحترم المدير في المجموعة
|
أو عندك معه مشكلة تبي تقول هيا
|
الوقت والزمان المناسبين
|
ولا تجي له في وقت وأزمة
|
تقول له تعال ساعدني أنا أبغاك
|
يعني اختار المكان المناسب
|
والزمان المناسب والأسلوب
|
لازم تحط في بالك نقطة مهمة
|
ما يتقبل الاختلاف لا تجي في الشي اللي ما يبغى
|
يعني يحب التغذية الراجعة
|
يحب إذا أخطأ يجي له الموظف يقول له
|
الشخصية في المدير ركز على المشكلة
|
لا تجيني تقول لي أنت في
|
قول لي شل مشكلة عشان أقدر أساعدك
|
مرة حلوة أحبها يقول لك الموظف
|
وإذا جاب لك المشكلة معحل
|
وإذا جاك وهو حل المشكلة
|
طبعا هم ما هيش يحبون المدرة
|
اللي جايب لهم المشكلة محلولة
|
ما قدرت تعالوا عندك الحل
|
بس جاي تقول لي فلان فيه
|
بس ما شغلتك اللي تنقل الكلام
|
فهذه مقولة حلوة حق ستيفن كوفي
|
الإسلوب والطريقة مع المدير
|
الزمان المكان وهل هو يسمح
|
بهذا الشي ولا لا طبعا لازم تكون
|
عارفة قبل لا تروح تسوي لك
|
متى ينطرد شوف ما حد ينطرد
|
مو بكيف المدير اليوم يصحى تكلمت معي بإسلوب يقول لك أطلع
|
مروا علي حالات يعني بنات
|
من الشركة ولا أجلس في المجلس
|
ما يتفاهم مع المدرب ولا يطلع
|
المبارتين اللي بعدها في المدرج
|
فهذه ترى ما هي بسهلة علي
|
على الواحدة خلك من الطرد يعني
|
إذا صارت مشكلة متى يحلها
|
ما هي الشركة المثالية لحل المشاكل
|
ما في بيئة عمل ترى يعني ما فيها هوشات
|
ما دري أنتم في ثمانية كيف
|
بس إحنا يعني ما يمر علينا
|
أنه أنا يمرون علي ناس يقول لي
|
يا أخي مدير تكلمت يا لا والله
|
طيب يا أخي قاعد يعاملنا
|
بالطريقة هذه طيب سألت لا والله
|
تصير مشكلة في الشخص نفسه
|
بنسبة بقت والله تفوق ثمانين في المية
|
يعني هذاك يوم من العيوم إحنا قاعدين في
|
اجتماع والمدير قاعد يتكلم
|
أصي المدير يا أخي لا تجيبونا اجتماع مرة ثانية
|
أنت ما عندك فرصة أنك تتكلم
|
ما كان عندك بارت بس إحنا حاضرين
|
ما يعرف الموظف بس المدير محرج ما يبغى يقول لك
|
لما انتواجه قل له يا أخي
|
أنا حاسك أنه أنت ما أخذ مني موقف
|
صارت لي مشكلة وأحسك أنه أنت
|
تعمل معاي مشاكل أنا ما بعرفها
|
لما تحضر معانا في اجتماع ما تسكت
|
أنا ساكت عنك بس ماني براضي
|
وقد يكون المدير ترى فيه مشاكل بعد كثيرة
|
يقول لك يا أخي أنت تعاملنا
|
أنا أحيانا حسيت أنه فيه
|
فرصة تدريبية أبغى أخذها
|
أنت ما أعطيتنيها يقول المدير
|
فكرتها الموضوع عادي بس حزكت
|
ما نتجرى نتكلم يا المدراء مع أنه
|
يتغير 180 درجة لما انتواجه
|
متى أروح للموارد البشرية
|
الموارد البشرية موجودة عشان تطبق
|
الشلالية في العمل يعني عنده ناس
|
يفضلها على ناس هذيلي من منطقته
|
هذا معناها أنه بدأ يدخل في مسألة
|
واضح أنه يميل المجموعة على مجموعة
|
فيه مخالفات واضحة وصريحة
|
إلى الموارد البشرية لأنه لو تركتها
|
فلا هنا ما ينفع تقعد بيه
|
مثل ما يقولون حيحجمك أكتر
|
فلازم تتوجه للموارد البشرية
|
لأنه فيه تجاوزات حسب الأنظمة
|
ولو لا قدر الله صار حتى فيه
|
الموارد البشرية وتجلس مع المدير
|
وما وصلنا حقيقة لهذه المرحلة
|
موظفينها باستمرار في هذا الجانب
|
بمعنى أنه اليوم احنا ترى
|
عمرة ما حد حيتجاوز بشكل مستمر
|
وتجمع الناس أو ترسل إيميل
|
التجاوزات الأخلاقية على الموظفين
|
خلاص تصير موجودة عدم التجاوز
|
فهذه من الأمور اللي تحميك
|
وتحميه وما تخلي المنظومة
|
الموظفين يعني أحيانا الموظفين
|
بس ما يعرف يتكلم مع مين
|
فليش أقول لك السؤال الكويس
|
بالظلم وحسيت فيه تجاوزات
|
يعني أنا مرة وعلي بعض الموظفين
|
والله يقول لي أحيانا يدف
|
بس مثلا يقول أنتوا أغبياء
|
وما تفهمون هذا تجاوز على الموظف
|
حنا قاعدين جايين في مكان
|
نحترم بعضنا ولا جايين نتهزأ في المكان
|
فلازم تتوجه للموارد البشرية
|
شكرا لكم شكرا لعمر الشنقيطي
|
وخلف الكاميرات وهاب موسى
|
وفي التحرير محمد نور شمت
|
وفي إدارة محتوى التواصل الاجتماعي
|
هذا فنجان أحد منتجات شركة ثمانية